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高校实验实训室建设与管理浅谈
发文:陈健   发布时间:2015-11-30   访问量:4218

高校实验实训室建设与管理浅谈

                    作者:李亚
  

话题:励志成长

摘要:高职院校的实训(实验,下同)室建设,在实践教学中起着重要作用,但在很多高职院校实训室建设和管理方面都或多或少的存在着一些问题,这些问题制约了实训室的健康发展,本文以学校自身为例,结合工作中的实际情况,对高职院校实训室的建设与管理中存在的问题进行剖析,并在此基础上提出相应对策。
关键词:高职院校 实训室建设 实训室管理 信息化管理
高职高专教育的根本任务是培养知识技能型人才,培养目标强调学生的动手能力、实际操作能力、快速适应岗位等方面的能力,所以说实训室建设在高职院校中具有极其重要的地位,实训室的建设直接影响学校的教学质量和科研成果。实训教学不仅培养学生的动手能力,而且还可以使学生在以后的工作岗位上学以致用,进一步深化拓展自身技能,同时实训室也是学生职业习惯、职业道德素质养成的重要场所,它是能够实现“培养学生的综合就业能力”为宗旨的办学理念的重要保障。高校实训室是理论和实践相结合的桥梁,是进行实训教学、科研、技术开发的重要场地,是高职院校办学的基本条件之一,它直接关系到人才的培养和学校的发展。建设与管理并重。不断发展建设的同时,提高管理水平,是提高教学质量和可持续发展的重要途径。石家庄工商职业学院近几年加大了实训室建设力度,实训室总占地面积为5701.2平方米,包括36个实训室,基本覆盖开设的所有32个专业,分为院系两级管理,专职管理人员7名,兼职管理人员25人,现就从事的实训室建设与管理工作,谈一些基本观点和看法。
1 实训室的建设
建设方面包括基础的设备设施硬件建设和实训室人员队伍的软件建设。硬件建设方面,要根据学校发展的现状,制定中长期分阶段的建设计划,突出重点专业和特色专业,在学生人才培养规划的基础上制定实训室建设计划。软件建设方面,管理实训室需要一支懂管理、精业务的人员队伍,高职院校的实训人员不但是仪器设备的维护和管理人员,同时也要努力成为实训的指导者和教学者。
1.1 存在的问题 ①学院受建设场地、资金投入、师资力量等因素的制约,存在建设规划、整体设计方案不合理的问题;不同实训室开出率不平衡,部分实训室开出率偏低,最终单纯的成为了各类检查和评估的“道具”。实训室立项论证的过程应包括项目建设计划、专题调研、专业教师召开论证会、二级学院院长初步审核、学校院长办公会听取总体报告等过程,最终实施采购,确保合理的资金投入。每学年建设立项后,论证内容应包括本专业基本现状、设备配备现状、本专业三届在校生人数、能够提供的实训项目、实施方案计划、经费预算等。但专业教师在撰写建设可行性论证报告时,存在立项程序不严格、市场调研不足、同类实训室考察不够,整体实训室设计方案“想当然”、设想与实际实施差距过大等诸多问题。②存在设备老化陈旧、数量不足、配套设施不齐全等问题,仪器设备没有合理的运行周期,部分设备已过使用寿命仍带“病”坚持运转,造成了恶性循环。③存在特色专业重点专业实训规模较小、设备投入相对不足的问题。如物流专业学生人数相对较多,实训设备少,面临现有实训条件的扩大和完善的现状;又如在会计手工综合实训室,模拟实习虽然具备易于组织、方便教学的特点,但缺乏真实的职业环境,同时受客观条件的限制,导致实训效果并不理想,不仅影响后续实训环节的开展,而且难以实现培养学生动手能力和使其掌握基本技能的目的。
1.2 对策和建议 ①实训室建设立项时就要有所倾斜,应优先安排投资少、见效快、准备充分的项目,对教学实训项目改革有推动、能提高综合实训比例、学生反映实训效果好的实训项目。多与系内专业教师沟通,充分听取专业教师对实训室的建设意见,在满足实训要求的同时,努力提高实训室的综合应用能力。职业技能竞赛是以项目和任务为载体对学生考察在实际工作任务和情境下,利用已掌握的技能进行反复理论实践,提高自身实践能力,所以应该大力开展以赛促学、以赛促建、以赛促用,用职业技能竞赛推动实训教学改革。严格立项程序,共同“走”到市场中去,积极开展调研工作,对立项内容反复论证,多与兄弟院校交流学习、考察现场,设计整理出合理的解决方案。②制定《物资财产报废、积压闲置处置实施办法》,并完善设备更换、报废等手续。对所有仪器设备定期检查,出现自然损耗造成性能降低、精度下降、部件损坏的,及时备案并进行处理。对于普通设备运行5-7年的旧有设备应依据开出率等作出再评估,然后进行调整合并。③对于现有实训室的扩建,力求开拓创新,在传统的实训室中注入活力。如物流实训室扩建完善,应在扩大容量的基本思路下,将现有的自动化立库、自动分拣区、电子标签拣选区、打包封装区,再增加供应链管理综合实训平台进行全面信息共享,充分体现物流信息技术及信息共享在供应链物流的作用。又如会计综合实训,在很多高校都开展了教学改革,从教学内容、教学理念、教学手段等多方面积极创新。此种态势下,在会计手工综合实训室的基础上,根据学习情境和工作领域,建设会计仿真实训室就成为解决问题的必由之路,营造仿真模拟教学环境的现场氛围,使学生感受到在真实的环境中工作。
2 实训室的管理
实训室日常管理内容繁琐,包括实训课程安排、仪器设备管理维护、档案资料管理更新、物料出入库、安全监督等多方面工作。学校实行实训中心和各二级学院实训室两级管理的体制,前期要统一规划、统一建设,后期要统一资源分配、统一考核、统一保障,认真做好实训档案管理工作以及实训实训室教学资料、技术档案的收集、整理和存档,实训中心角色定位在对实训室的监督、指导、服务。
2.1 存在的问题 ①各二级学院兼职管理员忙于日常教学工作,轻视实训室管理工作,缺乏责任心;高级实训室管理和技术人才缺乏,实训室管理人员定位低,整体业务素质低,相应的造成了待遇低、职称低。②管理方法的不恰当,造成了诸多问题,如实训场地内仪器设备在课后随意摆放,标识不清,相关物品杂乱无章,设备使用结束后没有及时保养,如食品营养检测实训室中,试管冲洗和药品的残渣回收的处理;汽车拆装实训室中,课后的油污处理;茶艺实训室课后器具的清洗和归整等等。设备缺乏日常保养造成损坏,如汽车检测实训室中,整车电池的定期充电维护;色谱检测实训室的精密仪器的防尘等等。③随着科技的进步和实训室建设快速发展,传统管理方式显露出明显不足,如何用科学技术来促进实训室的管理,以适应优化资源配置和资源共享的需要,成为我们需要探索的问题。2.2 对策和建议 ①实训室是重要的教辅部门,作为管理人员的最大职责就是保证教学工作的顺利进行,实训室管理人员在整个教学过程中都承担着重要的责任,课前要对授课环境进行检查和准备,课后检查运行记录,及时维护维修,要求工作人员要热爱本职工作,应保持强烈的事业心和责任感,全心全意服务于实训教学。提高兼职管理员待遇,增加外出培训进修机会,多参加实践教学方面的研讨会,多到兄弟院校参观考察,加强校间实训教学合作,有效调动积极性,建立权责到位的管理制度,理顺两级管理之间的关系。建设一支结构合理、高素质的实训技术队伍,工作人员要学习更先进的管理方法,充实业务知识量,使实训工作人员的经验更丰富,学历、职称不断提高。实施管理人员量化考核,奖罚分明,要求实训管理人员参与到实训教学活动中去,成为引导者。②科学管理方法,引进企业上的6S管理方法,提高实训室内涵建设;对实训室库房堆积闲置设备进行筛选、归类、清理、销账;专人对耗材进行出入库存登记管理。特别是高精密仪器存放环境保持清洁和注意温度湿度变化;对于存在安全隐患的实训室摆放安全警示牌、安全操作规程等。③信息化管理手段在实训室管理工作中的应用,建立健全各实训室电子档案,利用校园网这个信息窗口,做好实训室特色创新、成果展示等信息的有效发布;利用数字化手段完成采购管理、固定资产管理,有利于资源的合理调配,避免设备闲置和使用冲突;利用后台数据库,方便对校内实训室的使用情况和维护情况的了解,改观以前传统管理方式中无法查看全局、无法统一管理的局面;利用数字化手段,开设实训课程信息发布平台,对实训室排课、临时课程预约提供了快捷方式,可以方便在教学管理中及时了解实验计划、实验通知、实验确认、班级课程等方面的最新动态。
3 结束语
总之,在实训室建设和管理方面,需要大力改革和不断创新,作为管理人员,所谈的问题和解决途径只为了寻求一些发展的思路,所述之处比较片面,以求专家和同行多予批评指正。
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